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    智帆海岸机构首席顾问、资深产业经济观察家梁振鹏在接受《证券日报》记者采访时表示：“近年来，我国企业在欧洲的投资以引入高端技术、知名品牌和整合市场渠道为主。随着欧洲市场不断开放，加之消费升级和品质化趋势，企业有望通过在欧洲投资，提升自身综合竞争力和盈利能力。”

这套方法论在现实中的实践是怎么样呢？作者有幸结识两位曾在这个方面有实践经验的专业人士。他们正在运营或者曾经运营一种正崭露头角的新型咨询机构——“出海智库”，正好满足了企业向国际化发展时，在全面性和成长性两方面的需求。其中，Y先生分享了他的智库帮助一家台湾地区的半导体企业（以下简称公司A）在美国取得业务成功的经历。

然而，出海智库却不受这样的限制。由于创始人和员工大多来自国际大厂产品线，过去与客户的三个部门就有着密切的日常沟通，因此他们熟知怎么找到这三大部门的关注点，能够及时准确地将他们的需求传达回总部，然后将回复信息反馈到客户。同时，由于智库了解当地市场和文化，他们能够把握好与这些国外客户之间的沟通程度，有效地管理客户预期。

第二步，出场景。面对大行客户下沉、利率下降，交易场景有限、业务缩量等挑战，小银行做产业金融的出发点和落脚点，一定是批量化、规模化、标准化、智能化。

然而，整个出海过程在初始阶段就不太顺利。从总部找到合适人选，到他启程就耽搁了不短的时间——管理层希望找到一位年富力强、有一定威望、有意愿、英语能力过关且家庭方面也无太多牵绊的候选人。最终，一位中层干部脱颖而出，在花费了不菲的费用后前往硅谷。

结合日本经验来看，日企在日元贬值时出口表现较优，在日元升值时加大出海建厂力度。目前我国同样面临内需修复、汇率存在贬值压力的扰动：

中国国内大循环战略的核心组成包括供给侧改革、需求侧扩展、产业基础再造与产业链升级，以及国内外循环的相互促进。供给侧改革的重点在于通过技术创新和优化生产流程，重新构建产业基础，提升产业链的整体价值，以应对成本上升和升级难题；需求侧扩展则是通过消费升级和鼓励内部消费来增强内需体系，这不仅能促进经济增长，也有助于平衡国内与国际市场的需求；国内外循环的相互促进则需要国内大循环不仅嵌入国际循环中，同时也保持一定的独立性，确保国内市场的稳定与持续发展。

程峰坦言，现在绝大多数银行都在产业数字金融进行发力布局，作为中小银行，要想在夹缝中求生存，就必须立足自身资源禀赋，另辟蹊径，在“产业数字化-数字金融-信用数据协同”的结构性摩擦中，走出一条特色化与差异化的道路。

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最后，出海企业的国际化过程并非一蹴而就，而是在不同的阶段有不同的需求。因此，仅仅依赖代理商和销售代表可能只能提供基本的销售服务，而成立分支机构或收购子公司则可能过于庞大，导致灵活性不足。

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另一个重要的策略是推动形成国内大市场，这不仅可以减少省际贸易壁垒，也有助于实现规模经济和市场的边际扩展。通过优化产业布局和推动高速公路与高铁网络的建设，中国正努力消除省际的隐形壁垒，促进资源的更有效配置。

文与幸福快乐的相关度在于，文化、文明的传承与积累可以带来人们的幸福与快乐。邦字有团结、合作之意，与幸福快乐的内涵有一定关联，特别是在乐观向上、欢欣鼓舞这两个小维度上。

在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

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